[摘要] 京沪杭一月土地出让火热将超千亿 新年伊始，上海某房企的投资部负责人李先生便忙得不可开交
“10年前，8亩地一年收入也就三四千元，后来下过煤窑、当过电工，日子过得紧巴巴。”1月6日，临城县东镇镇西羊泉村的赵换祥卖完一批鸡蛋后，回忆起过去仍然感叹不已。他说，承包了绿岭公司的一个50亩核桃生态种植养殖小区后，家庭经济状况得到明显改善，每年除了公司给的经营管理费，林下种植养殖也能有收入，去年收入了17万元。如今，家里新房盖了，汽车有了，银行的存款也多了。
赵换祥家的显著变化，缘于一个企业——河北绿岭果业有限公司，缘于近年来这家公司探索的“三个起来”——土地流转起来、资本经营起来、农民组织起来的新型农业经营体系。
土地流转起来——
搭建集约化经营平台
绿岭万亩核桃示范园所在地叫狐子沟，狐子沟是个贫瘠干旱的荒山沟，土壤以片麻岩为主，绿岭公司开发前，基本处于荒废状态。按照李家韩村党支部书记李胜才的说法，那是一片岗坡和丘陵，中间夹杂着一些荒岗地，年景好时，每亩地有500多元的收入，年景不好，可能连种子钱也收不回来。
面对贫瘠的土地，一位临城人曾经说：啥时候临城的山能生出钱来了，临城就富了。现实的情况是，在一些地贫水荒的地方，由于山不生钱，土地产出率低，时常出现弃地现象，生产活力无法激发。有文化、有知识的年轻人，大多选择了外出打工，剩下妇女老人种地。
1999年，河北绿岭果业有限公司成立，并承租了鸭鸽营乡李家韩和西洞两个村近3000亩荒岗和岗坡地。按当时的市场价，与农民签订了土地租赁合同，明确土地流转形式、流转期限及双方的权利和义务，建起了薄皮核桃标准化生产示范基地。
“当初征地时，许多老百姓都在看热闹，反正地也长不了东西，到头来还是我的，征就征呗。”绿岭公司总经理王秀江介绍说，3000亩地中80%为荒岗地，20%为岗坡地，最初一亩地一年租金12元左右。随着绿岭公司经营状况的好转，土地租赁价也逐年上升，“最后涨到了好几百块钱一亩”。就这样，绿岭公司先后在侯家韩、钱家韩、丰盈、泥河等村租赁土地1.2万亩。
如何让土地产生更大的效益？绿岭公司把1.5万亩土地分为7个基地进行规模化种植，实行集中连片开发，统一种植、统一管理。
截至目前，栽种核桃树45万株，林间种植苜蓿4000亩，林下养鸡2万只。荒山一片片变绿，经济效益一年年提升。
王秀江说，土地成规模后，促进了集约化经营。集中连片规模开发，起到了农民一家一户难以起到的作用。不但经济效益有了，社会效益、生态效益也越来越明显。
资本经营起来——
带来先进生产经营方式
地有了，如何提高使用价值？开始的路，走起来并不平坦。拓荒、开沟、换土、打井，这些辛苦是意料中的，没想到的是，最初选定种植多种果树，收获期到来后，经济效益却很不如意。
眼看着300多万元的集资只出不进，37位创始人中，有人选择了退出。为了保持投入的连续性，2002年，绿岭公司从当地农村信用联社贷款80万元。从这以后，他们陆陆续续向农业银行、农业开发银行等金融机构贷款，十余年来，总共融资6000多万元。
流转起来的土地，在资本的撬动之下，开始发生翻天覆地的变化。
为了提升土地效益，他们聘请了河北农大教授李保国，在李保国指导下，绿岭公司从2002年开始选育核桃苗，并成功选育出拥有自主知识产权的“绿岭”和“绿早”薄皮核桃新品种。
薄皮核桃研发成功，并不等于马上就可以变成财富。单纯种植薄皮核桃、直接卖核桃，市场利润低，且风险大。对此，绿岭公司进一步延伸产业链条，发展集薄皮核桃生产、生态养殖、苗木培育销售、深加工等为一体的产业链条。
“土地是农民立身之本，一家一户往往是各自为战，没有规模效应，虽然有固定的收入，但不会形成更大的效益。”临城县副县长刘贞哲说，改变这种模式，就要鼓励和引导工商资本到农村发展适合企业化经营的现代种养业。
近日，总投资3.2亿元的绿岭公司核桃深加工基地——河北绿岭庄园食品有限公司投入运行，项目全部建成后年加工核桃原果3万吨，年销售额20亿元。目前，公司研发的核桃深加工产品有核桃乳、核桃营养糊(粉)、核桃奶片、核桃油、核桃肽、核桃胶囊等6大类20多个单品。
社会资本的引入，唤醒了沉睡的荒山。更重要的是，先进生产方式和经营方式的改变，彻底改变了自给还不自足的生产模式。依托核桃产业链条，绿岭公司吸引了更多企业配套跟进，形成了一批向薄皮核桃产业中下游延伸的中小型企业集团，与龙头企业互补，形成产业集群，实现了链式集聚发展。
为了在更广阔的区域内发挥好龙头的带动作用，绿岭公司改变自己种植、自己管理的经营模式，与涞源、唐县等地合作，由绿岭公司提供核桃苗，提供技术支持，核桃收获后，再由绿岭公司统一收购。目前，这种方式的合作基地已达百万亩。绿岭公司还在尝试承包外地的土地，复制现有经营模式，以此实现更大规模的产业化经营。
农民组织起来——
变身为合作社产业工人
1月6日，记者来到绿岭公司深加工基地时，公司正在招人。
“除了固定工，公司还会根据生产需要临时招人，部分农民在获得相应的租金外，还在公司‘反租’土地进行承包经营和打工，获得承包费和务工费。”王秀江介绍，绿岭公司常年或临时聘用周边村民作为基地生产者和管理者。
在核桃种植基地，绿岭公司以50-60亩为一个单元划分园区，设立30多个生态种养小区，承包给农户。农户负责本单元核桃树和苜蓿管理，公司付给农民劳务费。承包农户依托“树、草、牧、沼”四位一体的种养模式，林间种草、草中养鸡、鸡粪入沼气池、沼渣还田。
如何带领周边农户与公司共赢？绿岭公司按统一标准解决农民的种植技术、管理、销售等问题，年繁育优质核桃苗200万株，通过低价供应苗木和提供无偿技术服务等方式，培育重点村户典型，形成村帮村、户帮户、企业带农户的生产模式。核桃成熟时，企业再以市场保护价收购农户核桃，解决农户销路问题，提高农民种植积极性。
2008年，绿岭公司联合七八十家农户成立了惠农合作社，绿岭公司提供技术，农户以核桃园入股，统一经营4000亩核桃基地，从生产到研发再到市场推广，采用统一生产经营模式。在绿岭公司的带动和催生下，一大批薄皮核桃专业合作社成立。土地流转后的农民，变身为合作社产业工人。公司向合作社、农户供应优质核桃苗，并免费提供一整套的生产管理技术服务，解决农民的后顾之忧。
临城县东镇镇南孟村雁岭核桃专业合作社会长刘爱国告诉记者，全村410户有366户入社，流转土地1570亩。农户入社的土地将有三项，每年保底金1000元、社员投工报酬及经营盈利分红。为实现合作社产品增值，绿岭公司将“绿岭”牌商标无偿转让给合作社使用，合作社与龙头企业共创、共建、联合打造“绿岭”品牌。在临城县，像雁岭这样的核桃专业合作社已达67家，入社农户1万余户，辐射带动5万余户农民从事薄皮核桃种植，农户年均增收1500余元。
目前，绿岭公司的固定用工已达到500多人，每年季节性用工更是多达10万余人（次），当地农民因此年增收1000多万元。在全省范围内，更多的农民在受益。
粗略估计，绿岭公司依托农民专业合作社，直接带动40万人受益，农民在打工挣钱的同时，学到了核桃树种植、管理等技术，积累了财富。
前不久，绿岭公司的产品通过了欧盟认证，绿岭产品拿到了行销全球的“金钥匙”。
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